治理和监督

我们已采用了可持续发展内部治理模式，确保我们的可持续发展愿望与商业计划及目标保持一致。

风险与健康、安全和环境委员会

董事会下设的风险与健康、安全和环境委员会负责监督风险管理框架，并对特定企业风险进行监控；其主要职责是监控HSE相关风险和活动的全面管理情况，并协助董事会的工作：

在沙特阿美的风险管理、风险承受能力、风险框架和风险战略方面加强领导、指导和监督；

在战略和业务风险及可持续发展方面加强治理和管理；在沙特阿美内部培育一种文化，强调和展示风险管理的益处。

可持续发展指导委员会 (SSC)

可持续发展指导委员会负责确定和管理可持续发展方面的问题，以及它们对长期价值创造的影响。该委员会致力于为投资和商业决策提供信息，确保它们与可持续发展目标协调一致，为综合性业务问题提供一种管理平台，在战略制定、运营管理和对外沟通过程中，培养企业可持续发展愿景方面的共识。此外，它还负责向董事会风险与健康、安全和环境委员会提供企业最新的可持续发展战略和环境、社会和治理（ESG）绩效表现。

可持续发展指导委员会还承担了更大范围的治理任务，需要协调执行与可持续发展相关的企业战略——这包括监控公司和组织层面的绩效目标、推动内部协调一致、为外部利益相关者的参与和公开报告提供支持。这种监督模式有利于全面管理重要的跨业务问题，对可持续发展对企业战略制定和外部沟通的影响形成一种共识。

这种监管模式规定了各级的问责制、透明度和职责分工。它还有利于我们识别并解决关键问题和机会，将可持续发展原则与商业战略整合在一起，同时确保可持续发展目标与商业目标保持一致。