如何营造创新文化

创新一直是沙特阿美日常以可靠的方式进行石油生产的核心。2001年，企业正式开始鼓励创新，并获得了一些相关的知识产权。

除精心打造自己的专利组合外，沙特阿美还开始加强基础设施建设，鼓励和扶持新的创意。

企业还发起了宣传活动，鼓励员工向特设的创新部门提交创意，并成立了创新委员会来评估创新绩效，制定了从创意发展到专利的扶助程序，而且还会为发明人发放奖金。

将创新列为优先事项

企业创新不只限于突破技术瓶颈。

从一开始，沙特阿美的创新委员会就呼吁所有员工探索作业改良方法，例如，工厂工人通过更换组件来解决问题，亦或是市场部门员工思考如何扩大社交媒体网文的影响力。

“创新的加速度让我们感到惊讶”，首席工程师兼创新委员会主席贾米尔•阿尔巴加维（Jamil J.Al-Bagawi）博士说。近年来，通过为每个部门设置关键绩效指标，这方面的工作得到了显著加强，员工参与率从2018年的20%提升到了2020年的60%以上。2020年，员工提交新创意约6万条，其中9000多条得到了落实。这些创意共节省或创收了4亿美元。

对于具有开创性和可专利性的创意，对核心科技进行投资才是关键。2011年，企业设立首席技术官一职，直接向首席执行官汇报，将研发行动嵌入整个组织。

大约75%的专利产自企业的研究中心。除了设在达兰总部的研发中心和EXPEC高级研究中心外，企业还建立了10个全球实验室，最近落成的是2018年的莫斯科实验室。这些实验室都设在人才交流中心附近，旨在吸引一流的专业人士。例如，休斯顿的实验室拥有较强的油气技术能力，底特律的实验室在汽车研发领域历史悠久，而韩国的实验室则侧重于研究可持续发展技术。

沙特阿美还与领先的学术组织和研究机构建立合作关系，收购了沙特基础工业公司（SABIC）等公司（而SABIC本身就拥有大量的知识产权），而且还在化学品和聚合物方面积累了丰富的专业知识。企业还设立了一个风投部门，为3D金属打印和传感器开发等领域的顶级公司提供支持。

早在1997年就加入沙特阿美的萨曼莎·霍斯曼（Samantha Horseman）博士就是这样一位人才。她目前在我们的Wa'ed创业中心工作，已获得授权的专利就有60项左右，还有更多的专利正在申请中，另外有几项专利已授权给了其他公司。作为人机界面领域的领导者，她在可穿戴技术领域进行了创新，该技术借助于预测性算法和机器学习，可以在事故、伤害和疾病发生之前做出预测。

鉴于自己在把创意推向市场方面很有经验，霍斯曼开始为其他人在这方面的努力提供支持。就这样，由沙特阿美在2011年全资设立的Wa'ed创业中心开始为企业家提供端到端的支持框架。该中心自成立以来一直在努力为沙特的创业文化赋能，为当地企业家提供培训和创业资金支持。

该中心提供的服务包括为期三天的创新专业人士认证课程，用于开发原型的电子工厂，为期六个月的企业孵化器项目，以及由1,500多名发明者、企业家和投资者组成的创新生态系统协会（这个经认可的专业团体会定期相聚，为指导和交流提供机会）。

所有这一切不只是对沙特阿美的员工开放，沙特阿拉伯和地区内的任何人员都可参加。

“我认为，我们已真正成为了人才引擎，并为值得投资的公司提供帮助。”Wa'ed创业中心的创新生态系统负责人霍斯曼补充道。